Global Biodiversity Score: 2019 technical update

Measuring the contributions of business and finance towards the post-2020 global biodiversity framework

Cahier Biodiv’2050 n°15

Benjamin Balazs (Pixabay)

Sommaire de la publication

1.Contexte
1.1 Bref historique du GBS
1.2 Un GBS opérationnel
1.3 Cadre pour l’après-2020 et GBS
1.4 Réflexions en vue de l’établissement de courbes de coûts d’abattement et de restauration pour la biodiversité

2.Rôle du Global Biodiversity Score dans le paysage de la mesure de l’impact sur la biodiversité
2.1 La collaboration “Aligning Biodiversity Measures for Business”
2.2 Vers un cadre de comptabilisation de la biodiversité : le Biological Diversity Protocol
2.3 Mise à jour de la cartographie des outils d’évaluation d’empreinte biodiversité
2.4 Types d’utilisation couvertes par le GBS

3.Nouveaux développements méthodologique

4.Études de cas
4.1 AFD
4.2 GRTgaz
4.3 Mirova
4.4 Veolia Eau d’Ile-de-France

5.FAQ
5.1 Pourquoi les tendances mondiales exprimées en MSA ou avec l’IPV font-elles état de rythmes de déclin de la biodiversité légèrement différents ?
5.2 Quel est le niveau d’incertitude des résultats du GBS ?
5.3 Est-ce que le GBS propose également une évaluation qualitative de la performance biodiversité des entreprises ?
5.4 Les mesures de compensation réglementaires sont-elles prises en compte dans le GBS ?
5.5 Le GBS peut-il intégrer des inventaires écologiques de terrain pour vérifier les résultats ?

RÉSUMÉ

Measuring the contributions of business and finance towards the post-2020 global biodiversity framework

What are the options to reduce the onsite and value chain-related biodiversity impacts of a business? How can financial institutions assess the risks related to the biodiversity impacts of their activity and that of the businesses they finance? How can such information be incorporated into their risk management policy? Can businesses set quantitative targets to reduce their impact on biodiversity as they do for climate?

The Global Biodiversity Score (GBS) is a corporate biodiversity footprint assessment tool which seeks to answer these questions. It assesses the biodiversity impacts of economic activities across their value chain, in a robust and synthetic way. It is developed with the support of about 35 businesses and financial institutions gathered in the Business for Positive Biodiversity Club (B4B+ Club) and through collaborations with academics, NGOs and other corporate biodiversity footprint initiatives.

This 2019 update provides an overview of how the GBS can support the post-2020 global biodiversity framework, updates previous mappings of where the GBS sits compared to other tools and presents the biodiversity footprint ecosystem, transparently describes the latest technical developments, shares the results of four more case studies of companies who road tested the tool, and completes the existing FAQ with more common questions about the GBS.

Édito

TRIBUNE

Eva Zabey

Eva Zabey

Business for Nature Executive Director

Marc Abadie

Former Chairman of CDC Biodiversité