Le Global Biodiversity Score | CDC Biodiversité

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Le Global Biodiversity Score

Vers une évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises

11.2017

Cahier de Biodiv’2050 n°11

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Cahier Biodiv'2050

Empreinte biodiversité

Sommaire de la publication

1.Contexte
1.1 Bref historique et introduction
1.2 Les planètes sont alignées pour le développement de l’empreinte biodiversité
1.3 Un outil connecté aux réalités des entreprises grâce au Club B4B+

2.Rôle du Global Biodiversity Score dans le paysage des initiatives d’empreinte biodiversité
2.1 La nécessité de mesurer l’état de la biodiversité et les impacts sur la biodiversité
2.2 La cartographie des outils de mesure d’empreinte biodiversité
2.3 Focus sur le Global Biodiversity Score et relations avec les autres outils

3.Nouveaux développements méthodologiques
3.1 Résumé des développements méthodologiques
3.2 Approche « pas à pas » : utilisation des meilleures données disponibles
3.3 Périmètre et impacts le long de la chaîne de valeur
3.4 Évaluations par défaut
3.5 Des pressions aux impacts – mises à jour

4.Études de cas
4.1 Michelin
4.2 Solvay
4.3 BNP Paribas Asset Management

5.FAQ

Quelle est la référence utilisée par le GBS pour caractériser l’état de la biodiversité ?
Est-ce qu’un désert et une forêt tropicale peuvent tous deux atteindre une MSA de 100% ?
Est-ce que le GBS considère que transformer une forêt naturelle en parcelle agricole intensive aura le même impact pour une forêt à Cambridge que pour la forêt atlantique au Brésil ?
Est-ce que le GBS prend en compte les impacts en amont et en aval ?
Est-ce que la MSA a été mesurée avec des inventaires écologiques ?
Est-ce que les modèles et données sous-jacents du GBS sont régulièrement mis à jour ?
Est-ce que le GBS prend en compte la biodiversité marine et les espèces envahissantes ?

RÉSUMÉ

Mise à jour et derniers développements techniques du GBS

Les relations entre les entreprises et la biodiversité sont à l’aube d’un changement de paradigme. A la différence de la lutte contre le changement climatique qui est peu à peu intégrée au cœur des stratégies et activités des acteurs, la biodiversité, de par sa complexité et sa difficulté d’appréhension, peine jusqu’à présent à être perçue comme un enjeu majeur tant par les entreprises des principaux secteurs de l’économie que par les institutions financières. A l’heure où le secteur privé doit prendre pleinement sa place dans l’atteinte des objectifs fixés par la communauté internationale en matière de préservation et de lutte contre l’érosion de la biodiversité, CDC Biodiversité propose une méthodologie innovante permettant aux entreprises, tous secteurs confondus, de quantifier leurs impacts sur les écosystèmes via un indicateur synthétique, le Global Biodiversity Score (GBS), exprimé dans une métrique surfacique, le km² MSA. Ce faisant, l’analyse quantifiée de l’empreinte des entreprises sur la biodiversité le long de leur chaîne de valeur devient possible. Cette méthodologie, co-construite dans le cadre du Club des Entreprises pour une Biodiversité Positive (B4B+) de CDC Biodiversité, a vocation à accompagner la transformation des interactions entre les acteurs économiques et le vivant, dans un monde où l’intégration du capital naturel, et de la biodiversité en particulier, au cœur des processus de décision, est désormais urgente pour assurer la pérennité de notre économie.

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Édito

Laurent Piermont

Ancien Président de CDC Biodiversité